HAZOP分析的組織流程
HAZOP分析的組織流程,HAZOP分析作為工藝危害分析方法,用于辨識設計缺陷、工藝過程危害及操作性問題的結構化分析方法,HAZOP分析一直受到高風險企業的青睞。當然,有效運用此分析方法,還需要企業明晰HAZOP分析的組織流程。
一、分析準備
1、確定分析的目的、對象和范圍
HAZOP分析的目的、對象和范圍必須盡可能的明確。分析對象通常是由裝置或項目的負責人確定的,并得到HAZOP分析組的組織者的幫助。應當按照正確的方向和既定目標開展分析的工作,而且要確定應當考慮到哪些危險后果。例如,如果要求HAZOP分析確定裝置建在什么地方才能使對公眾安全的影響減到最小,這種情況下,HAZOP分析應著重分析偏差所造成的后果對裝置界區外部的影響。
2、評價組的組成
評價組人員應具有HAZOP研究經驗,HAZOP分析組最少由4人組成,包括組織者、記錄員、2名熟悉過程設計和操作的人員。一般5~7人是比較理想的。如果評價組的規模太小,由于參加人員的知識和經驗的限制,評價的水平不會太高。
3、所要獲取的必要資料
4、將資料變成適當的表格并擬定分析順序
此階段所需時間與過程的類型有關。對連續過程,工作量相對較小。對照圖紙(如果對設計進行過修改)確定分析節點,并制訂詳細的計劃。
5、安排會議次數和時間
一旦有關數據和圖紙收集整理完畢,組織者開始著手制訂會議計劃。首先需要確定會議所需時間,—般來說每個分析節點平均需20~30min。若某容器有2個進口,2個出口,一個放空點,則需要3h左右;另外一種方法是分析每個設備需要2~3h。
最好把裝置劃分成幾個相對獨立的區域,每個區域討論完畢后,會議組做適當修整,再進行下一區域的分析討論。HAZOP分析大型裝置或工藝過程,評價人員可能需要花費的時間相對較多。
二、完成分析
HAZOP分析需要將工藝圖或操作程序劃分為分析節點或操作步驟,然后用引導詞找出過程的危險。
分析組對每個節點或操作步驟使用引導詞進行分析,得到一系列的結果:
①偏差的原因、后果、保護裝置、建議措施;
②需要更多的資料才能對偏差進行進一步的分析;
③每個偏差的分析及建議措施完成之后,再進行下一偏差的分析;
④在考慮采取某種措施以提高安全性之前,應對與分析節點有關的所有危險進行分析。
例如對一個裝置可以按以下步驟進行分析:
1、為了便于分析,根據設計和操作規程將裝置分成若干“單元操作AI”(如:反應器、蒸餾塔、熱交換器、粉碎機、貯槽等)。
2、每個“單元操作,又被劃為若干輔助單元A1I(如:熱交換器、接管、公用工程等)。
3、明確規定每—個單元操作以及輔助單元的設計參數及操作規程(如A11的功能是將物料P以D的速率輸送到反應器A1)。
4、根據設計說明和操作規程的要求,仔細查找第一個單元和輔助單元的可能的偏差,并用引導詞逐一檢查。
5、將已分析到的單元操作和設備在流程圖上劃出,然后對沒有分析到的單元逐步分析,直至裝置全部被檢查到。
6、識別的危險列入表中,并根據風險的劃、,采取安全對策,將風險降低到安全水平。
HAZOP分析涉及過程的各個方面(包括工藝、設備、儀表、控制、環境等),考慮到評價人員的水平往往與實際有出入,因此,對某些具體問題可聽取專家的意見,必要時對某些部分的分析可延期進行,在獲得更多的資料后再進行分析。
三、編制HAZOP分析評價表
HAZOP分析評價表以表格形式記錄,如下圖:
按照以上3步驟來展開HAZOP分析時,一定要注意每一步中的關鍵內容,如:分析準備時,要把裝置劃分成幾個相對獨立的區域,這些關鍵內容的落實有助于提高HAZOP分析的的效率,同時,保證分析效果。